Основные проблемы в бизнесе, связанные с наймом
персонала: (продиагностируйте свой бизнес)
-
Вам нужны профессионалы, понимающие специфику Вашего бизнеса, однако их настолько мало что не понятно, где искать и как привлечь?
-
Вам необходимо в критично короткие сроки закрыть более 10 вакансий или набрать менеджеров по продажам в новый регион.
-
Вам не понятно, кого искать, кто Ваш лучший менеджер. В коллективе рассогласованность и борьба за власть.
-
Вы не знаете, как правильно преподнести свои конкурентные преимущества для кандидата и заинтересовать перспективами работы именно у Вас.
-
Расплывчатые критерии найма, отсутствие прописанных компетенций, а в итоге не тот человек не на своем месте -«бомба» замедленного действия у Вас в компании.
-
Вы практикуете способ подбора «по наитию» и рекомендациям, интуитивный подход к менеджерам, как результат, человек вроде хороший, а продажи стремительно падают.
-
Отдел продаж трещит по швам, все жалуются друг на друга, на компанию, ругают руководителя, производство, бизнес и клиентов!
-
Очень дорогие аккаунты на специализированных поисковых сайтах, а хочется с минимальными вложениями добиться максимум результатов.
-
Вакансию разместили, однако никто не звонит и не спешит трудоустроиться.
-
Текучка кадров настолько велика, что затраты на обучение новичков и их адаптацию превышают прибыль от продаж этих сотрудников.
-
Кандидаты просто не доходят до собеседования, а время на первичный прозвон и деньги на привлечение уже потрачены, что сделать чтобы дошли?
-
Ожидания по заплате профессионалов превышают готовность работать в 2 раза минимум, не ясно как.
-
Вы набрали новичков, обучили их, а они ушли, даже не окупив затраты на обучение!
-
У вас уже есть менеджеры по продажам, но результаты от их работы Вас не устраивают, хочется всех заменить, но страшно, вдруг придут еще хуже!?
-
Вы не успеваете «выращивать» кадры, потому что они бегут из компании.
Вам на 0% необходима система
эффективного подбора персонала