Аудитория:

Владельцы / Директора компаний малого и среднего бизнеса.

Цель:

Первое, с чем сталкиваются компании в кризис – это нехватка живых денег на счету. Деньги – это наиболее ликвидный (или «текущий») актив компании. И если ими не уметь управлять, они быстро «утекают».

Цель вебинара  – передать слушателям технологии, которые им позволят за 30 дней увеличить количество свободных денег на счету на 30% и более.

Задачи:

1.     Познакомить слушателей с 12-ю проверенными практиками управления финансовыми потоками, которые через 30 дней позволят увеличить количество свободных денег на счету;

2.     Дать Собственникам и Директорам бизнеса технологию экспресс-диагностики финансов компании на текущий момент времени.

3.     Дать технологии достижения равновесия, чтобы сбалансировать входящие и исходящие денежные потоки.

Содержание вебинара:

1.     Сделайте Рентген финансового состояния своей компании

2.     Операционный, инвестиционный и финансовый денежные потоки

3.     Как я могу быстро узнать, прибыль или убыток «генерирует» мой бизнес прямо сейчас?

4.     Проводите Рентген каждую неделю

5.     Кто подписывает распоряжения на оплату всех счетов?

6.     Включите ближний свет и перестаньте смотреть в зеркало заднего вида. Минимальная дистанция для управления.

7.     Получите прогноз поступлений денежных средств на месяц и на следующую неделю

8.     Управляйте дебиторской задолженностью

9.     Включите мотивацию на положительный операционный денежный поток

10.  Бюджетируйте!!! Переменные затраты. (Тут скрыты большие деньги).

11.  Бюджетируйте!!! Постоянные и административные затраты

12.  Волшебное равновесие: как сбалансировать входящие и исходящие денежные потоки.

Об Авторе:

Валерий Пискунович, финансовый эксперт, имеет 20-летний опыт работы в финансах. Провёл оценку и анализ инвестиционных проектов на сумму более 100 млн. долларов. Имеет разносторонний опыт в финансовой сфере: от финансового директора (более 6 лет), в том числе регионального финансового директора в международной компании в Центральной Европе, до финансового и управленческого консалтинга (4 года).

Валерий имеет успешный опыт реорганизации и построения Системы управления дебиторской задолженностью в Торгово-производственном Холдинге, что позволило дополнительно получить 1,1 млн. долларов оборотных средств, и в Логистической Группе компаний – в результате просроченная дебиторская задолженность сократилась на 40%.

Помимо финансов, в качестве хобби Валерий увлекается марафонским бегом.