"Большой Бизнес Прорыв"

• Как и почему нужно навести порядок в основном бизнес-процессе


• Ошибки ОСУ и штатного: 2 способа быстрого описания бизнес-процессов


• 1 наглядная картинка вместо кипы должностных инструкций для ваших сотрудников


• Оптимизация основного бизнес-процесса - до 50% экономии.


• Где и почему «хромает» воронка продаж

Результат для Вашего бизнеса: Простая и понятная диаграмма основного бизнес-процесса для обучения новых сотрудников и «наведения порядка» в голове существующих. В том числе 1 из 3х самых важных документов для развития бизнеса.

• Конкурентная матрица, или как создать УТП и отстраиваться от конкурентов


• Как поставить диагноз вашему бизнесу


• 2 самых важных цифры в бизнесе или когда возможна инвестиционная стратегия


• Что именно масштабировать


• Как находить и запускать новые направления


• Геометрический рост: выход в "над систему" и квантовые прыжки

Результат для Вашего бизнеса: Готовые инструменты для разработки и ежегодной коррекции стратегии развития вашего бизнеса. В том числе второй из 3х самых важных документов для развития бизнеса.

• Самое опасное и самое распространенное управленческое заблуждение


• "Армия" или "живой организм"? плюсы, минусы и ограничения


• Что должны, но не делают, руководители на разных уровнях управления


• Почему линейным руководителям не стоит передавать не отлаженное подразделение


• Вовлечение сотрудников в работу над разработкой стратегии: нужно ли, когда, кого и как


• Как выявить и устранить "засоры" в горизонтальном взаимодействии между сотрудниками и подразделениями


• Матрицы зависимости и метод Дельфи


• Управленческий учет - 2 самых важных принципа финансового управления проектами

Результат для Вашего бизнеса: Узнаете, как "черный ящик" продаж сделать прозрачным аквариумом. Получите 3й самый важный документ для развития и контроля бизнеса

• Как перейти от того, что есть, к тому, что нужно


• Защита бизнеса от увода


• Разгрузка себя, перезагрузка руководителей


• Вовлечение персонала (когда и какие рабочие сессии нужны)


• Сопротивление изменениям


• Потоковый найм (на примере отдела продаж)

Результат для Вашего бизнеса: Вы не только получите реальные практические инструменты для проведения изменений, но и резко снизите зависимость вашего бизнеса от персонала.

• Самые важные KPI продаж и маркетинга


• Техника "снятия сливок"


• Удержание и возвращение лучших клиентов


• Как повысить производительность вообще и отдела продаж в частности


• Программы лояльности – миф или реальность


• Бизнес без офиса: когда возможно, как, плюсы/минусы


• Удаленный отдел продаж


• Как внедрить CRM


• Любой другой вопрос по управлению, продажам и маркетингу (в т.ч. Интернет)

Результат для Вашего бизнеса: Масса практических рекомендаций для немедленного внедрения в Вашем бизнесе