Из этого семинара как собственник бизнеса я вынес то техническое задание, которое я должен давать своему руководителю отдела продаж. В этом была проблема- как сформулировать, что же должен делать руководитель отдела продаж. Цель снятия с себя и делегирования полномочий достигнута, но как такового руководителя отдела продаж у меня нет. Здесь я получил направление и список действий, которые я должен узнать, получить и сделать.

Андрей Семибратов,
владелец, медиа-группа «Радиоточка», г. Ступино

Одна из главных вещей, которую я для себя уяснил – это классификафия РОПов и на что на каждом из этих уровней нужно обращать внимание при построениее системы продаж, мотивации сотрудников и какие бывают подводные камни.

Сергей Деменков,
г. Москва

С этого семинара я вынесла для себя структуризацию, отчетности отдела продаж , проверку своих процессов на момент правильности /не правильности и несколько терминов.

Татяна Наговицина,
коммерческий директор, г. Москва

Спикеры интересно преподали информацию.
Буду использовать системный подход в продажах. Прочитаю книгу и буду внедрять. Сейчас чищу базу по приему АВС. Многое поняла в работе своего отдела, увидела подводные камни.

Наталья Романова,
Директор по продажам и развитию ООО "Финанс-ДА", г. Москва

Понравилась адекватная атмосфера и четкий тайминг, естественно, определенные новые знания.

Всеволод Измайлов,
Руководитель коммерческой службы компании "Домофоны Столицы", г. Москва

Кейс-клуб «Как стать первоклассным руководителем отдела продаж» для меня был актуален и интересен. Понравилось, что изложение материала было не сухим и монотонным, а было живым диалогом. Естественно, невозможно обсудить все темы за один вечер и готового рецепта без внесения своих коррективов нет, но мероприятие было для меня актуально.

Роза Кузьмина,
г. Москва