Онлайн-практикумРазбуди силу «5П» в бизнесе
Открытая дата
Всего мест 7
Осталось 5
-
Поддержка:
система мониторинга достижения целей
-
План:
мотивирует и
заряжает на
действия -
Продукт:
привлекательный и отличный от конкурентов
-
Процессы:
описаны и оптимизированы
-
Продажи:
+20% текущим показателям
-
сила «5П»
Владельцу бизнеса
чтобы ускорить рост бизнеса: повысить амбициозность команды, поставить сверхзадачу
Генеральному директору
чтобы сформировать и декомпозировать план достижения целей на 1-3 года.
HR-директору
чтобы повысить самостоятельность и вовлечь сотрудников в достижение целей
Вы прочитали десятки бизнес-книг, посетили несколько тренингов и конференций. Знания, «фишки» и планы переполняют голову. Но изменения внедряются медленно.
Интуиция подсказывает, что команда не принимает изменения и амбициозные цели.
Разработать и внедрить план роста бизнеса на 1-2 года.
Зажечь целью и вовлечь сотрудников в реализацию плана компании.
- Поставите амбициозные и при этом достижимые цели.
- Составите план действий – как привести компанию к желаемым целям.
- Опишите и оптимизируете бизнес-процессы за 1 день, а не за год.
- Ускорите рост бизнеса и займёте лидирующую позицию в своей нише
- Улучшите взаимодействие между сотрудниками и отделами
- Повысите вовлеченность и ответственность сотрудников в достижении общих целей. Достигните целей руками сотрудников, а не своим горбом.
- Улучшите привлекательность торгового предложения
- Получите систему стратегического и тактического планирования
- Сформируете и сплотите команду
- Ваша команда начнет стабильно достигать цели без надрыва
Выгода для падающих рынков: остановить или значительно замедлить падение оборота, разработать тактики и стратегии выхода из ситуации.
Выгода для развивающихся рынков: перейти от стихийного неупорядоченного роста к легко масштабируемой стройной системе.
- Проектирование программы стратегической сессии
Обратная связь по спроектированным программам - Проведение стратегической сессии
Обратная связь по проведенным стратегическим сессиям - Анализ текущей ситуации: сильные/слабые стороны
- Создание видения: куда мы должны прийти и кем стать
- Матрица конкурентоспособности: усиление рыночного предложения (фундамент роста)
- Формализация и оптимизация бизнес-процессов
- 10+ действий по увеличению продаж на 20% (B2B, B2C)
- Проектирование программы рабочей сессии по созданию системы мониторинга внедрения изменений
Обратная связь по спроектированным программам - Проведение рабочей сессии по мониторингу
Обратная связь по проведенным рабочим сессиям
- Основные способы увеличения продаж в B2B
- Подготовка и проведение стратегических сессий, советы модератору
- Постановка заданий в процессе стратегических сессий
- Как спроектировать систему мониторинга
Извините, в этом курсе
только 20% теории,
остальные 80% — практика
и обратная связь
- 3 листа системы распознавания потенциала клиетна по трем сегментам
- 2 листа с улучшением точек контакта
- 2 листа формализации и оптимизации основных и вспомогательных бизнес-процессов
- 2 листа виденя/планов на 1 год
- 3 листа с оценкой барьеров и ключевых факторов успеха с расстановкой приоритетов
- лист с 10 вопросами для дополнительной обработки
- 3 противоречия
- 1 лист с планом действий
- 3 листа с оценкой конкурентоспособности компании относительно конкурентов по 17 параметрам
-
Получаете простой и понятный алгоритм проектирования стратегической сессии
-
Обсуждаете сценарий проведения стратегической сессии с Андреем Веселовым
-
Проводите стратегическую сессию в своей компании (самостоятельно или с внешним модератором)
-
Получаете обратную связь от Андрея Веселова
-
Проектируете и внедряете систему поддержки изменений
Андрей Веселов (Москва)
-
основал5
бизнесов
-
создал4
онлайн-сервиса
-
получил2
патента
-
обучает50000+
подписчиков B2B Basiss
рабочих и стратегических сессий:
Сотрудники сами генерировали идеи, с помощью которых мы можем двигаться и расти.
Поняла, как разработать доходные продукты. Проработала основные и вспомогательные бизнес-процессы.
Сделаю стратсессии одной из форм работы для решения вопросов силами самих сотрудников.
Милевич Андрей,
акционер Холдинга VGI, управляющей компании бизнесов: Белагро,Русмашсервис, Хозтоварищ, Сферрум, Офисклад, Солоджик
Была задача формализовать бизнес-процессы за год. Компании, которые не формализуют процессы, завтра будут мертвы.
Для решения задачи выбрал формат стратегической сессии, потому что в стратсессиях нет отрыва от реальности, в отличие от того же консалтинга.
Главная ценность сессий — вовлеченность сотрудников, а не работа стороннего консультанта, который что-то делает сам.
Описали практически все процессы где-то за квартал. То есть в три раза быстрее, чем планировали. С огромным объемом работы помог справиться регулярный менеджмент: еженедельный мониторинг и приоритизация
Хуппиев Рамзиль
Генеральный директор группы заводов полиэтиленовых труб «Миртрубпласт». Сайт mirtrub.ru
Андрей провел в моей компании двухдневную сессию. По результатам сессии я увидел «ямы» в своем бизнесе и нашел решения, которые мы с Андреем разработали прямо на сессии. Планирую поднять продажы минимум на 20% до конца года. Хотя уверен, что продажи подрастут уже на следующий день после сессии.
Рекомендую стратегические сессии всем компаниям, которые хотят больше прибыли - вне зависимости от сферы деятельности. Технология продаж у всех одна и та же. Я в продажах 15 лет и знаю, о чем говорю.
- 7 занятий как провести стратегическую сессию
- Открытая дата
- 7 занятий как провести стратегическую сессию
- Курс "Большой Бизнес Прорыв" (19 видео) стоимостью 27700 р.
- Обратная связь по результатам стратегической сессии
- Дополнительные тренинги по выстраиванию системы мониторинга и поддержки изменений
- Открытая дата
- 7 занятий как провести стратегическую сессию
- Курс "Большой Бизнес Прорыв" (19 видео) стоимостью 27700 р.
- Обратная связь по результатам стратегической сессии
- Дополнительные тренинги по выстраиванию системы мониторинга и поддержки изменений
- Проведение стратегической сессии в вашей компании лично Андреем Веселовым
Открытая дата.
Всего мест: 7
Осталось: 5
Для VIP участников индивидуальное проведение стратегической сессии в течение 1-2 недель после заказа. Для остальных по мере комплектации группы. Как только наберется 7 заявок, вы сможете посетить вебинары и получить их записи.
Вариант №1: если не хотите сами, назначьте модератором самого активного сотрудника в компании. Андрей Веселов даст подробные инструкции по проведению стратсессий.
Вариант №2: пригласите внешнего ведущего или купите пакет VIP, тогда стратегическую сессию в вашей компании проведет Андрей Веселов.
Это уже сработало в десятках компаний из разных отраслей: производстве товаров, услуги, грузоперевозки, розничные и оптовые продажи. Сработает и у вас.
Стратсессия вам поможет получить лучший результат даже от тех инструментов, которые раньше не работали.
Участники стратсессии самостоятельно вырабатывают планы и цели, тем самым принимая ответственность за реализацию и результаты.
Если планы есть, они скорректируются, если нет — появятся.
Одна из задач стратсессии — сформировать или скорректировать видение развития компании у каждого сотрудника.
Часто проблема низких продаж связана с засорами в бизнес-процессах и в слабом рыночном предложении. Стратсессия поможет вам устранить препятствия на пути увеличения продаж.
У внешнего модератора должен быть достаточный опыт управления работой группы, остальными знаниями обладают участники стратсессии.