Аудитория:  Данный вебинар предназначен для руководителей, имеющих в своем подчинении двух и более человек. 

Цель: предлагаемого  бесплатного  вебинара  помочь участникам приобрести ценное  умение - ежедневно эффективно БЕСПЛАТНО мотивировать  сотрудников  на уровне  оперативного управления.

Задачи:

  1. Раскрыть возможности нематериальной мотивации сотрудников  с целью повышения результативности их работы в условиях экономической напряженности;

  2. Дать участникам практические инструменты поддержания мотивации подчиненных нематериальными способами.

Содержание (Программа):

День 1.  Анализ удовлетворенности сотрудников трудом и создание оптимальных условий труда

- Сходства и различия в понятиях «мотивация»,  «стимулирование», «манипулирование».

- Доминирующая потребность  работников в условиях  экономической напряженности  и  неденежные  способы ее удовлетворения.

- Чем  вызвана  плохая дисциплина труда, низкое качество работы,  нарушение сроков  и  КАК  это исправить.

- Если не заработная плата, то  «что» мотивирует сотрудников на продолжительный  высокопроизводительный  труд.

- Когда нематериальные факторы становятся материальными.

- При каких условиях производительность труда работников будет максимально  высокой.

- Как определять мотивационный фон  в  организации и всегда  держать под  контролем  все бизнес-процессы.

- На формирование каких факторов нужно тратить ресурсы организации, чтобы поддерживать  стабильно высокую производительность труда персонала. На чем можно (нужно) экономить.

- Как преодолеть внутриорганизационный кризис, если собственных ресурсов недостаточно.

- Что такое «обогащение труда», и как это влияет на текучесть кадров.

- Как перестать быть «кузницей кадров» для своих конкурентов.

День 2.  Секреты поддержания трудового энтузиазма подчиненных

- Как определить индивидуальный  порог мотивации каждого сотрудника и сделать так,  чтобы он  САМ ЗАХОТЕЛ лучше работать.

- Как вызывать и поддерживать трудовой энтузиазм сотрудников совершенно бесплатно.

- Как сделать так, чтобы платить меньше, но чтобы работали лучше.

- Как влияет  уровень сложности выполняемой задачи на мотивацию работника.

- Почему после повышения в должности работник уволился?

- Почему уходят лучшие? Признаки неэффективной, приблизительной  мотивации.

-  Как вовлечь сотрудника в рабочий процесс  и   нейтрализовать монотонность труда.

-  Чем вызвана текучесть кадров, и как ее остановить.

- Почему некоторые сотрудники плохо выполняют свои должностные обязанности, но при этом  постоянно «лезут не в свои дела», дают непрошеные советы руководителю, часто публично критикуют его решения,  позволяют себе некорректные высказывания  относительно профессиональных  компетенций руководителя.

ГДЕ  и  КАК  эффективно использовать этих  «всезнаек».

- Что делать с «трудными», но важными для организации сотрудниками.

День 3.   Управление  собственной верой. Методика поддержания воодушевления сотрудников.

- Как  руководителю укреплять собственную веру  в  правильность  выбранного  пути,  в  себя  и  в  успех  своих  профессиональных  начинаний.  Надежная  Техника  управления собственными эмоциями  и  собственной  верой.

- Как наладить благоприятный микроклимат в коллективе, способствующий успешному решению бизнес-задач.

- Опасные  тенденции  нового  времени: наши  бывшие  сотрудники  уводят  своих  коллег  в  другие  компании.   Как  этому противостоять.

- Как  вдохновлять, мотивировать и вести за собой.  Принципы  управления верой.                                                         Пошаговая  методика  поддержания воодушевления сотрудников.

- Как  в условиях экономической нестабильности сохранить свои лучшие кадры, не увеличивая Фонд Оплаты Труда

Об Авторе: Вера Мудрик –

• Специалист с высшим экономическим  (СГЭУ) и высшим психологическим образованием (СамГУ)

• Дипломированный  бизнес-тренер (IBT  г. Москва) и тренер по личностному росту (ИПП «ИМАТОН» г. СПб.)

• Профессиональный консультант по трудовой мотивацииперсонала и построению комплексных систем мотивации

• Автор и ведущая Проекта «Мотивация БЕЗ Денег», Школы Мотивационного Менеджмента «Ключи»,ТЛР «Кольчуга»  и  ряда других  тренинговых  программ

• Опыт проведения тренингов – с  2004 года
• Опыт  управленческой деятельности – 20 лет
• Опыт создания и управления собственным бизнесом – 7 лет

Формат: 3 сессии по 2.5 часа:   

13 февраля 2012 года (пн)- с 16.15  до 18.45

14 февраля2012 года (вт)-  с 16.15  до 18.45

15 февраля2012 года (ср)- с 16.15  до 18.45

Стоимость: 3900 руб.

за весь курс.