Аудитория 

- генеральные директора, собственники компаний, крупные акционеры, партнеры-учредители;

- руководство второго уровня, — заместители генерального директора и руководители служб маркетинга, финансов, управления и обучения персонала, безопасности;

- специалисты в области оптовых и розничных продаж (персонал маркетинговых служб);

- ведущие сотрудники плановых и финансовых служб компаний;

- специалисты служб по работе с персоналом.

Цель – оказать содействие представителям современного бизнеса в решении задач стратегического развития и достижения преимуществ над конкурентами путем использования методов и приемов конкурентной разведки.

Задачи:

- создать у представителей менеджмента компаний исходную систему знаний о методах повышений эффективности стратегического управления организацией на основе использования конкурентной разведки;

- научить современных управленцев методам поиска, анализа и практического применения экономической информации для повышения прибыльности компании;

- повысить результативность маркетингововых, плановых, аналитических подразделений различных организаций, а также служб безопасности в конкурентном противостоянии на любом отраслевом рынке.

Каким образом и в какой сфере можно применить знания, умения и навыки, полученные в ходе освоения учебного курса?    

- Для поиска и практической реализации эффективного решения конкретной бизнес-проблемы в рамках конкурентной борьбы с помощью методов конкурентной разведки.

- При разработке и выполнении стратегии компании, позволяющей добиться преимущества над другими участниками рынка в условиях высококонкурентной ситуации.

- При создании  учебных программ по общему и стратегическому менеджменту для руководителей и сотрудников из кадрового резерва.

- Для анализа текущей ситуации в любой отрасли путем сопоставления рассмотренных кейсов с действиями реальных игроков рынка.

- Любым другим образом или способом применительно к задачам разработки и реализации на практике безошибочной конкурентной стратегии компании.

Продолжительность  – 7 занятий (вместе с первым бесплатным)

Одно занятие – 60 – 90 мин.

Ведущий 

Аверченков Игорь Леонидович. Руководитель отдела исследований и разработок компании PMIT. Кандидат социологических наук, доцент. Работает в областях консалтинга и бизнес-образования:   

-            разработка и внедрение систем оценки и развития персонала,  

-            стратегический менеджмент,  

-            конкурентные стратегии.   

Автор автоматизированных программ оценки персонала (регистрация в Роспатенте). Автор книги: Стратегии конкурентной борьбы – тренинги и кейсы. СПб. Речь. 2008 г. Автор и соавтор представляемых тренинговых и учебных программ.  

Реализованные проекты по управлению персоналом в компаниях: IBM, Сургутнефтегаз, РКК «Энергия», Мосэнерго, Кременчугское п/о вагоностроения и др.

Содержание курса  

1. Стратегии компании. Основные термины и определения. Роль конкурентной разведки в создании корпоративной стратегии.
2. Классификации корпоративных стратегий.
3. Выполнение плана стратегического развития компании.
4. Постановка целей и задач конкурентной разведки в процессе разработки корпоративной стратегии.
5. Конкурентная разведка, бенчмаркинг,  промышленный шпионаж.
6. Цели, задачи, методы и приемы конкурентной разведки.
7. Объекты разведывательных действий
8. Источники информации.
9. Методы добывания конкурентной информации и проверка полученных данных.
10. Получение данных для анализа показателей деятельности: емкости рынка, доли рынка, издержек, цен и пр.
11. Построение перечня конкурирующих организаций.
12. Получение исходной информации для оценки сильных и слабых сторон конкурентов и своей компании (факторы снижения издержек, дифференциации, концентрации, реализуемая стратегия).
13. Использование Интернета для поиска и сбора конкурентной информации.
14. Законодательное определение коммерческой тайны и связанных с ней основных понятий. 
15. Правовые нормы для установления режима коммерческой тайны в организации.
16. Информационно-аналитическая обработка информации применительно к задачам стратегического планирования
17. Основные виды информирующих документов.
18. Ответственность за незаконный сбор, разглашение, использование сведений, составляющих коммерческую, налоговую или банковскую тайну.
19. Промышленный шпионаж как уголовно наказуемое деяние.
20.  Практикум. Методы конкурентной разведки и промышленного шпионажа в практике бизнеса.
21.  Организация службы корпоративной разведки.
22.  Планирование и организация разведдеятельности в компании.

Для участников, прошедших весь курс предусмотрен раздаточный материал: комплект документов по организации службы конкурентной разведки в компании; содержание информационного раздела рубрикатора – «основные параметры компании-конкурента» - всего 21 раздел.

Даты и время проведения вебинаров учебного курса.

1. 7 февраля, 11-00; 14 февраля, 11-00. Сессия 1 (бесплатная). Стратегии развития компании. Конкурентная разведка в процессе разработки и выполнения корпоративной стратегии. Взаимосвязь стратегии фирмы и задач КР, - 60 минут.
2. 21 февраля, 11-00. Конкурентная разведка в стратегическом менеджменте компании. Сессия 2. Содержание и направления конкурентной разведки. Основные термины и определения, - 60 минут.
3. 28 февраля, 11-00. Конкурентная разведка в стратегическом менеджменте компании. Сессия 3. Правовые основы конкурентной разведки. Промышленный шпионаж, - 60 минут.
4. 1 марта, 11-00. Конкурентная разведка в стратегическом менеджменте компании. Сессия 4. Работа по добыванию конкурентной информации, - 60 минут.
5. 6 марта, 11-00. Конкурентная разведка в стратегическом менеджменте компании. Сессия 5. Использование Интернета для поиска и сбора конкурентной информации, - 60 минут.
6. 13 марта, 11-00. Конкурентная разведка в стратегическом менеджменте компании. Сессия 6. Информационно-аналитическая обработка информации применительно к задачам стратегического планирования. Основные этапы и методы анализа и интерпретации полученных сведений,- 60 минут. 
7. 15 марта, 11-00. Конкурентная разведка в стратегическом менеджменте компании. Сессия 7. Организация службы корпоративной разведки. Структура и функции службы КР, - 60 минут. 

Стоимость: 17000 руб.

Спец. предложения:

- при оплате до 7 января стоимость курса 14000 руб.;

- при оплате до 24 января стоимость курса 15000 руб.;

- при оплате до 31 января стоимость курса 16000 руб.

При заполнении регистрационной формы, пожалуйста,

ответьте на вопрос: Что Вас больше всего может заинтересовать в предлагаемом учебном курсе?

Ваши интересы будут учитываться на вебинаре.