Цель – информировать заинтересованную аудиторию о возможностях применения в российском бизнесе достижений китайского военного искусства и основ философии дао путем освоения навыков использования стратагем для решения задач эффективного противостояния конкурентам.

Задачи:

- рассмотреть определение стратагем; основные принципы построения китайской философии и их значение для современного бизнеса;

- продемонстрировать возможность и эффективность применения стратагем в практике управления компанией в ходе решения кейса;

- обосновать, каким образом сходства и различия российского, западного и восточного менталитетов позволяют эффективно применять стратагемы в конкурентной борьбе;

- на примере конкретной бизнес-ситуации научить слушателей использовать стратагему «Спокойно ждать, когда враг утомится» в практике конкурентной борьбы на рынке.

Ведущий 

Аверченков Игорь. Руководитель отдела исследований и разработок компании PMIT. Кандидат социологических наук, доцент. Работает в областях консалтинга и бизнес-образования:   

-            разработка и внедрение систем оценки и развития персонала,  

-            стратегический менеджмент,  

-            конкурентные стратегии.  

Автор автоматизированных программ оценки персонала (регистрация в Роспатенте). Автор книги: Стратегии конкурентной борьбы – тренинги и кейсы. СПб. Речь. 2008 г. Автор и соавтор представляемых тренинговых и учебных программ.  

Реализованные проекты по управлению персоналом в компаниях: IBM, Сургутнефтегаз, РКК «Энергия», Мосэнерго, Кременчугское п/о вагоностроения и др.  

Содержание

Что узнаю на вебинаре?

- Что такое стратагемы, когда они появились, как их можно осваивать и применять в управленческой практике?

- Почему представителям менеджмента российских компаний нужно изучать принципы восточного военного искусства и основы китайской философии?

- В чем проявляются сходства и различия российского, западного и восточного менталитетов людей бизнеса и как действуют эти особенности делового мышления в конкурентной борьбе на современном рынке?

- Какие законы философии даосизма стали основой построения стратагем?

Чему научусь?

Оценивать и анализировать ситуацию на любом отраслевом рынке применительно к возможности противостояния конкурентам с помощью стратагемы «Спокойно ждать, пока враг утомится».

Практикум. Третий закон даосизма: учан – непрерывное изменение в конкурентной стратегии краснодарского «Магнита».

При заполнении регистрационной формы, пожалуйста,  ответьте на вопрос: Что Вас больше всего может заинтересовать в предлагаемой учебной программе?

Ваши интересы будут учитываться на вебинаре.