Аудитория:

Руководители департаментов управления персоналом, осуществляющие найм линейных менеджеров и менеджеров среднего звена,

Собственники, принимающие окончательное решение по кандидатурам менеджеров высшего звена.

Кандидаты на руководящие посты.

Цель вебинара:

Понимание характеристик кандидата, которые свидетельствуют о его компетентности.

Задачи ведущего промо – вебинара:

Объяснить важность оценки компетентности руководителя,

Показать типичные ошибки с той и другой стороны при найме,

Дать слушателям перечень пунктов для тщательной подготовки к процедуре найма.

Содержание:

Хотите понять, кто Вам вообще нужен? Подумайте о целях, людях, с которыми он будет работать, о структуре и культуре Вашей компании. Рекомендации по выбору.

Какой уровень компетентности Вам нужен? Слишком низкий – не справится, слишком высокий – обойдется Вам дорого. Рекомендации по определению уровня компатентности.

Как построить интервью, чтобы узнать (или дать понять) уровень компетентности кандидата? Рекомендации по содержанию, правильным вопросам и ответам.

Об Авторе: Ирина Иванова,

Управленческий консультант с 18-летним стажем консультирования;

Магистр Менеджмента (МВА(LINK));

Управляющий партнер консалтинговой компании «Мастерская Менеджмента»,

Клиенты: ООО «РН-нефтепродукт» (Роснефть), ФГУП «Почта России», ОАО «Нордавиа» (Норильский Никель), коммерческие компании г. Москва, Санкт – Петербурга, Мурманска, Архангельска.

При заполнении регистрационной формы, пожалуйста,

ответьте на вопрос:Сколько времени нужно новому руководителю, чтобы начать эффективно работать на новом месте?

Ваши интересы будут учитываться на вебинаре.