Целевая аудитория:

предприниматели, руководители компаний (малый и средний бизнес), линейные менеджеры

Цель:

увидеть способы освобождения (от 2 часов/день) и оптимизации рабочего времени руководителя.

Задачи:

1) Разобраться из чего «состоит» рабочий день руководителя

2) Увидеть резервы времени

3) Познакомиться с технологиями оптимизации рабочего времени руководителя

Содержание:

1) Чем бывает занят руководитель

2) Три вида занятости

3) Режим окна

4) Обращение сотрудника «в формате»

5) Техника «мое / не мое»

6) Регламент мероприятий

7) Пакетирование

8) Режим «ноль прерываний»

9) Командные приоритеты

10) Личный помощник (и)

О тренере:

Шемякин Александр. Предприниматель с 12-ти летним стажем, коуч, бизнес-консультант. Три направления бизнеса:

• с 2004 года ООО «ЭлектроМодерн» - проектирование и инсталляция систем электроснабжения, автоматизации и безопасности
• с 2006 года ООО «Энергия» – производство щитов силовых и автоматики, сервисное обслуживание и технический консалтинг
• с конца 2010 года бизнес-консультирование, коучинг и тренинги. 3 авторских тренинга и 2 коуч-программы. Система лайф-менеджмента ЛайфDRIVE™. 

Автор книги «Хозяин жизни – как находить от 4 часов в день для главного»

Люблю порядок (в делах), перемены и интересных людей

Личные фишки: тайм-менеджмент (личный и командный), майнд-менеджмент, управление проектами (в жизни и бизнесе).