В чем главное отличие руководителя от специалиста?  У Вас, как у руководителя – есть власть! И Ваши подчиненные ждут, что Вы будете этой властью распоряжаться правильно и с пользой для дела. И они становятся демотивированы, когда видят, что у Вас не получается её грамотно использовать.

Вам будет полезен этот тренинг, если:

• Ваше доброжелательное отношение некоторые сотрудники воспринимают как чрезмерную мягкость?
• Не можете найти эффективные "точки" воздействия на сотрудников?
• Вы считаете, что вам не хватает жесткости?
• Вы поддерживаете с сотрудниками только партнерские отношения и не можете «поставить на место»  даже того, кто давно этого заслуживает?
• Вам не хватает уверенности в собственных силах как руководителя?

Кто тренер

Александр Соколов.  Бизнес-тренер. Автор книги «Искусство двигать горы. Три стратегии лидерства». Победитель всероссийского конкурса бизнес-тренеров 2010. Участвовал в реформировании РАО «ЕЭС России». Среди клиентов: Сбербанк, АльфаБанк, Ростсельмаш, ВТБ 24 и многие другие.

Программа тренинга:

• Важное отличие лидера и руководителя, которое сильно влияет на результат работы с людьми
• Чего на самом деле ждут сотрудники от руководителя
• Три главных принципа, которых должен держаться руководитель

В результате тренинга:

• Отработаете навыки, ранее казавшиеся вам недоступными;
• Определите дальнейшие  действия по укреплению своего авторитета среди подчиненных;
• Обретете уверенность в своих силах и ресурсах как руководителя и лидера.

При заполнении регистрационной формы, пожалуйста, ответьте на вопрос:

Вопрос: Как Вы считаете, чего, прежде всего, подчиненные ждут от руководителя?