Руководителю ПОТЕРЯТЬ 1,5 часа времени или ВЫГОДНО вложить в дело первоочередной важности. Как повысить производительность сотрудников и уменьшить количество проколов?
быстро повышаем прибыль
помогаем стать лучше
нас читают 50000+ человек
(495) 215-16-15 Externet: 088400
rus eng port
×
E-mail (Логин):
Пароль:


Забыли пароль?
×
Регистрация
E-mail (логин) *:
Имя *:
Фамилия *:
Телефон *:
Компания *:
Должность *:
Город *:
Пароль *:
Подтверждение пароля *:
CAPTCHA
Введите слово на картинке *:
Согласен(на) с условиями регистрации и правилами использования сервиса

* - обязательные поля

Руководителю ПОТЕРЯТЬ 1,5 часа времени или ВЫГОДНО вложить в дело первоочередной важности. Как повысить производительность сотрудников и уменьшить количество проколов?




 

 

Аудитория: Руководители любого уровня. Собственники бизнеса.

Цель: Управлять проще – результаты больше.

Задачи:

- сократить время на решение текущих задач, с увеличением результатов в деле.

- повысить производительность сотрудников,  т.е. качество и количество решаемых ими задач растет

- снижение количества проколов и ошибок в действиях исполнителей.

Содержание:

  1. Что поощряет безответственность сотрудника и как этого избежать?
  2. Что полностью обесценивает безупречно выполненную задачу и как этого не допустить?
  3. Главная функция руководителя по отношению к сотрудникам.
  4. Лучшая мотивация для сотрудника.
  5. Безупречный алгоритм повышения ответственности сотрудника.
  6. Производительность исполнителей растет – делегируем больше.

 

Время - один из главных ваших критериев для оценки, в момент принятия решений. Не принимая во внимание этот критерий, погружение в текучку неизбежно, а это влечет за собой утечку сил, потерю темпа и отсутствие роста.

И сейчас вы оцениваете предложение принять участие в вебинаре с точки зрения, ПОТЕРЯЕТЕ вы 1,5 часа вашего бесценного времени или ВЫГОДНО вложите в дело.

На основании чего вы оцениваете? Усложнение приводит к распылению, потере времени и сил. Упрощение приводит к цельности, высвобождению времени и прибыткам.

Я предлагаю взять на вооружение простые и фундаментальные понятия управления, они позволяют отсечь все лишнее и сконцентрироваться на главном в деле руководителя.

Подарок: «Урок Выделения Главного»

 

Об авторе: Чернявский Сергей, опыт предпринимательской деятельности 15 лет,  стаж  деятельности бизнес-тренера 7 лет, более 4000 человек приняли участие в тренингах, автор и ведущий  рассылки «Переговоры, Управление – путь к вершине мастерства».

Статус: Идет
Начало: 19.12.2012 14:00:00
Длит.: 120
Тренер(ы): Чернявский Сергей
Максимальное число участников: 300
Зарегистрировалось: 301

Дополнительно:

Расписание вебинаров для бизнеса

Прошедшие вебинары в записи

Вебинары для личного развития


www.megastock.ru


Рейтинг@Mail.ru