Кейс клуб «Из малого бизнеса в средний. Большой Бизнес Прорыв»
быстро повышаем прибыль
помогаем стать лучше
нас читают 50000+ человек
(495) 215-16-15 Externet: 088400
rus eng port
×
E-mail (Логин):
Пароль:


Забыли пароль?
×
Регистрация
E-mail (логин) *:
Имя *:
Фамилия *:
Телефон *:
Компания *:
Должность *:
Город *:
Пароль *:
Подтверждение пароля *:
CAPTCHA
Введите слово на картинке *:
Согласен(на) с условиями регистрации и правилами использования сервиса

* - обязательные поля

Кейс клуб «Из малого бизнеса в средний. Большой Бизнес Прорыв»





Для собственников и руководителей бизнесов, которые вроде бы имеют возможности для роста, но почему-то в своем развитии натыкаются на некий барьер, не позволяющий идти дальше 

Практические советы по выращиванию бизнеса из малого ( в котором собственник является главным элементом бизнеса) - в средний (работающий независимо от владельца).

Важно: советы не только от организаторов и ведущего эксперта, но и от всех присутствующих коллег.

 

Кейс:

  • Строительная компания, нашедшая новую экономную технологию + умеющая продавать
  • Рост заказов на 100% в год и более (на стагнирующем рынке)
  • 13 чел в офисе, 3 прораба, 12 бригад, 100+ рабочих
  • 10+ территориально удаленных объектов
  • Производство не успевает выполнять заказы, есть недоделки и задержки сроков сдачи
  • Рост объемов вызывает проблемы с финансированием. Есть задержки оплаты из-за несвоевременной сдачи объектов
  • В процессе переговоров несколько проектов. В случае удачи, объемы вырастут в 2 раза
  • Директор/владелец лично управляет всем. Жутко устал. Тратит на управление производством 20-30 часов в неделю. Хочет нанять замдиректора по производству, но не может найти подходящего кандидата

 

Цель:

  • Разработать антикризисную стратегию и план развития на 90 дней.

 

Задачи:

  • Определить в какой точке находится бизнес сейчас
  • Понять, что мешает росту и как это преодолеть
  • Узнать алгоритм выращивания компании

 

Регламент и содержание:

  • 15:30 - 15:45 Постановка задачи
  • 15:45 - 16:05 Решение кейса «Большой Бизнес Прорыв» в группах
  • 16:05 - 16:30 Презентация решений и обратная связь от эксперта
  • 16:30 - 16:50 Перерыв
  • 16:50 - 18:30 Решение от эксперта:
  • Как выращивать компанию из малой в большую
  • Самая опасная и распространенная иллюзия владельца
  • Лестница роста из малого бизнеса в средний
  • Барьеры роста и как их преодолевать
  • Простые решения, приводящие к успеху
  • 18:30 - 19:00 Ответы на вопросы

 

Эксперт кейс-клуба "Из малого бизнеса – в средний. Большой бизнес прорыв."

 

Федор Нестеров.  Создатель управленческой технологии Fast Management, позволяющей даже новичку действовать, как успешный руководитель и строить индивидуальный стиль управления из отдельных элементов, также просто, как дети строят свои конструкции из кубиков. Бизнес-консультант с 20+ летним стажем, реализовавший более 130 проектов. Основал и вывел на рынок 5 бизнесов ( в том числе Школу владельца бизнеса Fast management). Автор книг "Fast Менеджмент: Управление – это просто, если знаешь как " и «Как стать успешным владельцем бизнеса». Один из ведущих русскоязычных экспертов в вопросах развития малого бизнеса и формирования личности владельца.

Стоимость: 2500 рублей 

(при оплате до 2 октября - стоимость 2000 рублей)

Статус: Окончен
Начало: 16.10.2013 15:30:00
Длит.: 240
Тренер(ы): Нестеров Федор
Максимальное число участников: 300
Зарегистрировалось: 9

Дополнительно:

Расписание вебинаров для бизнеса

Прошедшие вебинары в записи

Вебинары для личного развития


www.megastock.ru


Рейтинг@Mail.ru