Для собственников и руководителей бизнесов, которые вроде бы имеют возможности для роста, но почему-то в своем развитии натыкаются на некий барьер, не позволяющий идти дальше 

Практические советы по выращиванию бизнеса из малого ( в котором собственник является главным элементом бизнеса) - в средний (работающий независимо от владельца).

Важно: советы не только от организаторов и ведущего эксперта, но и от всех присутствующих коллег.

Кейс:

• Строительная компания, нашедшая новую экономную технологию + умеющая продавать
• Рост заказов на 100% в год и более (на стагнирующем рынке)
• 13 чел в офисе, 3 прораба, 12 бригад, 100+ рабочих
• 10+ территориально удаленных объектов
• Производство не успевает выполнять заказы, есть недоделки и задержки сроков сдачи
• Рост объемов вызывает проблемы с финансированием. Есть задержки оплаты из-за несвоевременной сдачи объектов
• В процессе переговоров несколько проектов. В случае удачи, объемы вырастут в 2 раза
• Директор/владелец лично управляет всем. Жутко устал. Тратит на управление производством 20-30 часов в неделю. Хочет нанять замдиректора по производству, но не может найти подходящего кандидата

Цель:

• Разработать антикризисную стратегию и план развития на 90 дней.

Задачи:

• Определить в какой точке находится бизнес сейчас
• Понять, что мешает росту и как это преодолеть
• Узнать алгоритм выращивания компании

Регламент и содержание:

• 15:30 - 15:45 Постановка задачи
• 15:45 - 16:05 Решение кейса «Большой Бизнес Прорыв» в группах
• 16:05 - 16:30 Презентация решений и обратная связь от эксперта
• 16:30 - 16:50 Перерыв
• 16:50 - 18:30 Решение от эксперта:
• Как выращивать компанию из малой в большую
• Самая опасная и распространенная иллюзия владельца
• Лестница роста из малого бизнеса в средний
• Барьеры роста и как их преодолевать
• Простые решения, приводящие к успеху
• 18:30 - 19:00 Ответы на вопросы

Эксперт кейс-клуба "Из малого бизнеса – в средний. Большой бизнес прорыв."

Федор Нестеров.  Создатель управленческой технологии Fast Management, позволяющей даже новичку действовать, как успешный руководитель и строить индивидуальный стиль управления из отдельных элементов, также просто, как дети строят свои конструкции из кубиков. Бизнес-консультант с 20+ летним стажем, реализовавший более 130 проектов. Основал и вывел на рынок 5 бизнесов ( в том числе Школу владельца бизнеса Fast management). Автор книг "Fast Менеджмент: Управление – это просто, если знаешь как " и «Как стать успешным владельцем бизнеса». Один из ведущих русскоязычных экспертов в вопросах развития малого бизнеса и формирования личности владельца.

Стоимость: 2500 рублей 

(при оплате до 2 октября - стоимость 2000 рублей)