Аудитория

Вебинар предназначен для владельцев малого и среднего бизнеса.

Цель

Участники освоят приемы влияния на людей с учетом их мотивов, регулярное применение которых:

• Повысит производительность труда сотрудников, там, где это целесообразно.
• Раскроет инициативу сотрудников, заинтересованных в своем личном развитии через развитие бизнеса компании.
• Позволит выделить ответственных сотрудников («золотой актив») и делать ставку на них, а тех, кто работает «из-под палки» аккуратно и постепенно заменить без ущерба для бизнеса.
• Изучение приемов влияния, основанных на мотивах
• Определение мотивов людей без специальной подготовки
• Определение «актива» сотрудников, на которых стоит делать ставку
• Изучение тактических и стратегических приемов повышения производительности

Задачи

• Изучение приемов влияния, основанных на мотивах
• Определение мотивов людей без специальной подготовки
• Определение «актива» сотрудников, на которых стоит делать ставку
• Изучение тактических и стратегических приемов повышения производительности

Содержание

О проблемах с мотивацией сотрудников на своем опыте знает каждый руководитель:

• Неравномерная производительность сотрудников, которая слабо зависит от заработной платы
• Отсутствие инициативы, когда человек мог бы сам дожать «ситуацию», но не сделал этого
• Недостаток ответственности, который приводит к необходимости перепроверять работу за людьми и тратить драгоценное время руководителя

На вебинаре мы разберем вопросы:

• Что такое мотив человека на самом деле и какова его истинная природа.
• Как мотив человека влияет на производительность человека.
• Приемы управления людьми, основанные на мотивах, которые можно применить сразу без специальной подготовки и какой-либо системы мотивации.
• Консультация по вашей управленческой ситуации.

Об Авторе

Денис Родионов

Руководитель, бизнес-тренер.

Эксперт по управлению, сложным переговорам, командообразованию. Более 10 лет работы руководителем в сфере информационных технологий, более 80 успешно выполненных проектов. Автор методики «Управленческий конструктор», помог повысить управленческое мастерство более 200 руководителям. Автор статей на тему управления и личностного роста, книги «Руководство по политической борьбе внутри компании или как получить власть».

Денис о себе

Меня всегда интересовали люди. В начале карьеры — как сделать так, чтобы люди выполняли обещанное, затем как построить регулярную систему управления. Много работал с кризисными ситуациями в бизнесе, помогал выходить из них. В конечном итоге пришел к необходимости глубоко и детально разобраться в человеческой природе, понять, что нами движет и как это применить в бизнесе. Результатом стала методика «Управленческий конструктор», которая помогает руководителям серьезно повысить свое мастерство в области управления людьми.

Некоторые факты

• Был со основателем ИТ компании, успешно продавал себя как фрилансер в сфере ИТ и образования.
• Успешно выполнил более 80 проектов по оказанию услуг в области информационных технологий, развитию бизнеса и построению продаж.
• Создал уникальную тренинговую программу по подготовке руководителей.
• Блоггер и  автор статей на тему менеджмента, продаж, достижения высоких целей в бизнесе и личной жизни

Образование

2011   Школа системно-интегративного коучинга (И. Рыбкин). Специальность «Практическая психология и управление персоналом», коуч, консультант по организационному развитию.

2010      Открытый тренерский университет Марка Кукушкина, тренинг для тренеров

2007   СТС-Восток, Подготовка к экзамену на звание PMP®

2006 -2001  Q4B, Техника публичных выступлений; А. Барышева, Корпоративный тренинг по продажам ИТ решений; SRC. Управление сбытом, маркетинг услуг;   Академия информационных систем, Управление проектами по методике PMI

2004   Институт компьютерных технологий (Москва), факультет «Маркетинга», Курс «Управляющий маркетингом фирмы», Диплом о повышении квалификации гос. образца.

1994-1999    Пензенский Государственный Университет, факультет «Вычислительной техники» Специальность «Программное обеспечение для ЭВМ и автоматизированных систем».