Наконец-то свершилось, вы – новый руководитель, первое лицо компании, начальник крупного подразделения либо небольшого отдела, группы, проекта и т.д. Вы доросли до новой должности в своей компании или пришли в нее со стороны, вы долго (или коротко) шли  к ней, и что точно - у вас есть подчиненные, именно этим внешним признаком и отличается руководитель от других сотрудников.

Но вскоре к радостям нового поста стали добавляться огорчения, неприятности, проблемы и то, что раньше, со стороны, казалось простым и понятным, в действительности показало себя совсем непростым и не совсем понятным. При этом, на вас обрушивается лавина звонков, писем, совещаний, сообщений, переговоров, документов, из них создается какая-то смесь, информационный шум, винегрет из управленческих событий, на которые необходимо реагировать, но в которых можно и потеряться и растеряться, непонятны приоритеты дел, их важность, срочность,...

Подобное состояние, в разной степени напряженности, переживает большинство новых руководителей в начальный период деятельности на новых постах. Этот начальный период работы руководителя, своего рода «Первые 100 дней», бывают не только у президентов и премьер-министров, но и новых руководителей на любом уровне. "Первые 100 дней" весьма  многогранное явление, сопровождающее руководителя постоянно, на пути наверх, в перемещениях по управленческой горизонтали, а также на спуске, до его реальных последних дней работы перед пенсией.

Их надо успешно пройти, эти 100 дней (условная цифра, может быть и 7 дней и 30 дней, в зависимости от ситуации). Начало этого периода совпадает с первым днем прихода руководителя на новую должность, а завершение – может быть и до формального прохождения испытательного срока, совпадать с этой датой или заканчиваться после нее.

На вебинаре рассматриваются вопросы прохождения новым руководителем начального периода работы, дается обзор типовых трудностей с рекомендациями по их преодолению для полноценной деятельности на новой должности.

Для кого:

Вебинар предназначен для руководителей различных уровней, рядовых сотрудников, а также для любых заинтересованных лиц, которые находятся на новых должностях, испытывают свои «первые 100 дней» или готовятся к переходу на новые  должности и уровни менеджмента.

На вебинаре проблема преодоления «первых 100 дней»  будет рассматриваться по следующей программе:

1) Особенности начального периода работы руководителя на новой должности

2) Жизненные циклы организаций и жизненные циклы руководителя

3) Основные трудности и проблемы «первых 100 дней» руководителя

4) Бизнес – кейсы по решению проблем  «первых 100 дней» руководителя

Кто проводит вебинар

Вебинар ведет Кудряшов Александр,
Генеральный директор компании «Автоматизация менеджмента»,
http://am-meetingpoint.com, http://akudryashov.com

При заполнении регистрационной формы, пожалуйста,

ответьте на вопрос: Какой вопрос из сферы вашего бизнеса Вы считаете нужным задать?

 Ваши интересы будут учитываться на вебинаре