Как создать конкурентное преимущество в менеджменте за 30 дней?
Аудитория:
Собственники бизнеса, руководители, HR
Цель:
- Видеть весь свой бизнес в целом, а не по частям
- Управлять бизнесом любого размера из любой точки мира!
- Быть конкретными и требовать конкретных результатов от себя и всех
- Считать больше и лучше; относиться к каждой минуте, как к инвестиции
- Фиксировать улучшения в бизнесе и контролировать качество
- Направить все действия на достижение целей
- Запустить непрерывный рост и развитие бизнеса через менеджмент
Задачи:
вы увидите в действии (на примере готового бизнеса) новые инструменты управления бизнесом.
- как собственнику осуществлять регулярное операционное и стратегическое управление своим бизнесом.
- как организовать эффективное управление результатами, контролем и договоренностями в вашей компании.
- как держать фокус на достижении целей всего бизнеса в каждом отделе и по каждому сотруднику.
- как владеть твердой, полной и своевременной информацией о результатах.
- как повысить качество и скорость проведения совещаний
Содержание (Программа/план вебинара):
- как строится система управления бизнесом ( новые возможности оргструктуры, фокус: цели, категории улучшения, результаты)
- как контролировать договоренности каждого сотрудника и/или команды и как платить за конкретный результат
- как двигать бизнес с помощью процессов улучшения и поддержания.
- как проводить коучинговое совещание (результат –анализ – действие) вместе с командой.
- канбан-метод, как инструмент менеджмента.
Об Авторе:
Анжелика Королькова – эксперт по менеджменту и коучинговым программам, Генеральный директор ООО "АНК Персонал"
Суворин Олег - эксперт в управлении бизнесом/проектами, соавтор системы для управления бизнесом Submarine
Статус: | Идет |
---|---|
Начало: | 16.04.2014 12:00:00 |
Длит.: | 90 |
Тренер(ы): | Королькова Анжелика / Суворин Олег |
Максимальное число участников: | 300 |
Зарегистрировалось: | 49 |