Как создать конкурентное преимущество в менеджменте за 30 дней?
быстро повышаем прибыль
помогаем стать лучше
нас читают 50000+ человек
(495) 215-16-15 Externet: 088400
rus eng port
×
E-mail (Логин):
Пароль:


Забыли пароль?
×
Регистрация
E-mail (логин) *:
Имя *:
Фамилия *:
Телефон *:
Компания *:
Должность *:
Город *:
Пароль *:
Подтверждение пароля *:
CAPTCHA
Введите слово на картинке *:
Согласен(на) с условиями регистрации и правилами использования сервиса

* - обязательные поля

Как создать конкурентное преимущество в менеджменте за 30 дней?




 

Аудитория:


Собственники бизнеса, руководители, HR

 

Цель:


  • Видеть весь свой бизнес в целом, а не по частям
  • Управлять бизнесом любого размера из любой точки мира!
  • Быть конкретными и требовать конкретных результатов от себя и всех
  • Считать больше и лучше; относиться к каждой минуте, как к инвестиции
  • Фиксировать улучшения в бизнесе и контролировать качество
  • Направить все действия на достижение целей
  • Запустить непрерывный рост и развитие бизнеса через менеджмент

 

Задачи:

 

вы увидите в действии (на примере готового бизнеса)  новые инструменты управления бизнесом.

 

 

  • как собственнику осуществлять регулярное операционное и стратегическое управление своим бизнесом. 
  • как организовать эффективное управление результатами, контролем и договоренностями  в вашей компании.
  • как держать фокус на достижении целей всего бизнеса в каждом отделе и по каждому сотруднику.
  • как владеть  твердой, полной и своевременной информацией о результатах.
  • как повысить качество и скорость проведения совещаний

 

 

 

Содержание (Программа/план вебинара):

 

 

  • как строится система управления бизнесом ( новые возможности оргструктуры, фокус: цели, категории улучшения, результаты)
  • как контролировать договоренности каждого сотрудника и/или команды и  как платить за конкретный результат
  • как двигать бизнес с помощью процессов улучшения и поддержания.
  • как проводить коучинговое совещание (результат –анализ – действие) вместе с командой.
  • канбан-метод, как инструмент менеджмента.

 

 

Об Авторе:

 

Анжелика Королькова – эксперт по менеджменту и коучинговым программам, Генеральный директор ООО "АНК Персонал"

Суворин Олег  - эксперт в управлении бизнесом/проектами, соавтор системы для управления бизнесом Submarine

Статус: Идет
Начало: 16.04.2014 12:00:00
Длит.: 90
Тренер(ы): Королькова Анжелика / Суворин Олег
Максимальное число участников: 300
Зарегистрировалось: 49
Для регистрации на вебинар, пожалуйста, заполните:
Фамилия: *
Имя: *
Компания: *
Должность: *
E-mail: *
Город:
Телефон:
Какая, на Ваш взгляд, самая большая проблема в повышении эффективности вашего бизнеса?
Защита от автоматического заполнения: *
Введите символы с картинки:

* - Поля, обязательные для заполнения


Дополнительно:

Расписание вебинаров для бизнеса

Прошедшие вебинары в записи

Вебинары для личного развития


www.megastock.ru


Рейтинг@Mail.ru