Аудитория:  

руководители компаний и собственники.

Цель:

познакомить участников с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом; показать, как создается такой инструмент  в соответствии с принципами целевого управления и концепции BalancedScorecard (Сбалансированная система показателей); рассказать о пользе оперативного управления задачами и инициативами. Будут рассмотрены способы создания матриц результативности для сотрудников и подразделений, инструменты оценок по качественным показателям, а также будут даны рекомендации по созданию и автоматизации системы управления эффективностью компании.  

Задачи:

• рассмотреть способы создания матриц результативности для сотрудников и подразделений
• познакомиться с инструментами оценок по качественным показателям
• получить рекомендации по созданию и автоматизации системы управления эффективностью компании

Содержание:

•  Введение в целевое управление и управление эффективностью бизнеса.
•  Управление по целям и KPI. Психология целевого управления.
•  Управление стратегией с использованием целевого управления и системы сбалансированных показателей <(strong>BSC). Карты BSC.
•  Разработка KPI и матрицы результативности. Регламент целевого управления.
•  Оперативное управление задачами, инициативами. Управление стандартами.
•  Управление вознаграждением на основе результата.
•  Создание системы управления эффективностью компании BPM-система

Об Авторе:

Белов Александр - учредитель и директор консалтинговой ИТ-компании "Волгасофт". Автор программного продукта "1С:Управление по целям и KPI". Соавтор книги "Практика управления", 2012 год. Автор более десятка статей по технологии целевого управления. Действующий консультант по внедрению целевого управления. Опыт управления бизнесом - 14 лет.