Для директоров предприятий и руководителей, отвечающих за продажи: как построить удаленный отдел продаж.

Многие руководители не могут найти толковых менеджеров по продажам по адекватной цене. Ваш случай? Рекомендуем рассмотреть возможность привлечения удаленных сотрудников.

Цель семинара:

• Получить пошаговый алгоритм построения удаленного отдела продаж.

Задачи:

• Понять: нужно ли расширять отдел продаж для вашего бизнеса (будет ли это выгодно)
• Сэкономить время и деньги «на вводе в эксплуатацию» новых менеджеров по продажам

Содержание семинара: «Удаленный отдел продаж»

• Почему в отделе прямых продаж должно быть не меньше 4х человек
• В каких случаях не нужно расширять отдел продаж
• Тест на целесообразность: нужно ли вам строить удаленный отдел продаж
• Холодные звонки: что нужно сделать до составления телеалгоритма?
• На каком этапе теряется большинство новых сделок и как избежать потерь.
• Как «ввести в эксплуатацию» новых менеджеров по продажам за 3 дня
• Как определить неэффективных менеджеров по продажам в течение 2-4 недель, а не 3х месяцев
• Чек-лист готовности к найму новых сотрудников
• Особенности менеджмента удаленных сотрудников
• Пошаговый алгоритм организации работы удаленного отдела продаж

Кто проводит:

Андрей Веселов,
Предприниматель, в B2B продажах с 1995.
Эксперт по корпоративным продажам и Интернет маркетингу.
С 2001 года основал и вывел на рынок 4 бизнеса. Получил 2 патента. Написал 5 книг.

При заполнении регистрационной формы, пожалуйста,

ответьте на вопрос: Сколько человек вы хотели бы добавить в отдел продаж до 1 февраля 2015?

 Ваши интересы будут учитываться на вебинаре