Объем полномочий директоров филиалов
При организации филиальной сети ВСЕ компании сталкиваются с вопросом об оптимальном объеме полномочий и ответственности филиалов. Если у директоров филиалов полномочий очень много, то они могут неожиданно для головного офиса показать плохие результаты работы. Если у директоров филиалов полномочий слишком мало, то они не будут активны в увеличении дохода. Где же «золотая середина»?
Аудитория:
Коммерческие и генеральные директора, директора по развитию, директора по управлению филиалами.
Цель:
Определить оптимальный уровень полномочий директоров филиалов в вашей филиальной сети.
Задачи:
- Повысить управляемость филиальной сети
- Выбрать эффективные формы управления для разных филиалов.
Содержание / программа:
- Типы моделей управления филиалами: сколько полномочий и ответственности необходимо передавать при каждой модели
- Максимальная централизация управления- когда это необходимо?
- Переход к большей самостоятельности филиалов
- Примеры успешных «жестких» и «мягких» моделей управления.
Методический материал:
Участники получат организационные структуры управления компании с «жесткой» моделью управления филиалами (минимум полномочий) и «мягкой» моделью управления филиалами (максимум полномочий).
Об Авторе:
Татьяна Сорокина, директор Юнит-Консалтинг, ведущий эксперт по управлению филиалами и дистрибуции с 20-ти летним опытом, под ее руководством выполнено более 80 проектов. Автор книги «Филиальная сеть: развитие и управление».
Статус: | Идет |
---|---|
Начало: | 21.05.2015 13:00:00 |
Длит.: | 50 |
Тренер(ы): | Сорокина Татьяна |
Максимальное число участников: | 300 |
Зарегистрировалось: | 35 |