Аудитория:

Владельцы и директора среднего бизнеса, финансовые и коммерческие директора, финансовые менеджеры, экономисты по финансовой работе, главные бухгалтера. 
Отрасли: оптовая торговля, производство, услуги, транспорт, логистика, инжиниринг.

Цель:

познакомиться с тем, как правильно давать отсрочку платежа, чтобы  добиться постоянного превращения дебиторской задолженности в живые деньги в срок, предусмотренный договором.

Задачи:

• Показать, что дебиторская задолженность – это скоропортящийся товар, и сколько на самом деле стоит просроченная дебиторская задолженность для вашей компании.
• Дать слушателям 7 действенных и проверенных на практике способов, позволяющих правильно предоставлять Клиентам отсрочку платежа и превращать дебиторскую задолженности в деньги.
• Обсудить, кто и как должен заниматься возвратом просроченной задолженности.
• Показать, как подключить мотивацию и включить бизнес-процесс, который будет работать за Вас и превращать дебиторскую задолженность в деньги.
• Показать, что средняя компания может получить дополнительно 1 млн. долларов (без всяких кредитов) за счёт применения 7-и успешных практик и построения системы управления дебиторской задолженностью.

Содержание вебинара:

•     Где взять миллион долларов? Сколько денег на самом деле спрятано в дебиторке? Сколько это стоит вашей компании?
•     Куда уходят ваши деньги? Через сколько дней на самом деле Вам платят Клиенты?
•     Знайте своего Клиента
•     Давайте отсрочку по правилам – сформулируйте «правила игры» по работе с дебиторами
•     Кто, что и как должен делать, когда наступает просрочка платежа
•     Включите мотивацию
•     Как избавиться от халявщиков и паразитов
•     Возврат дебиторской задолженности как бизнес-процесс.

Об Авторе:

Валерий Пискунович, финансовый эксперт, имеет 20-летний опыт работы в финансах. Провёл оценку и анализ инвестиционных проектов на сумму более 100 млн. долларов. Имеет разносторонний опыт в финансовой сфере: от финансового директора (более 6 лет), в том числе регионального финансового директора в международной компании в Центральной Европе,  до финансового и управленческого консалтинга (4 года).

Валерий имеет успешный опыт реорганизации и построения Системы управления дебиторской задолженностью в Торгово-производственном Холдинге, что позволило дополнительно получить 1,1 млн. долларов оборотных средств, и в Логистической Группе компаний – в результате просроченная дебиторская задолженность сократилась на 40%.

Помимо финансов, в качестве хобби Валерий увлекается марафонским бегом.