Аудитория:

Для руководителей и собственников бизнеса.

Цель:

Участники вебинара смогут узнать о практической методике построения системы управления бизнес-процессами в компании и регламентации деятельности.

Задачи:

●      Ускорение достижения целей в бизнесе и создание возможности более быстрого развития и расширения.

●      Повышение отдачи от персонала и оптимизация организационной структуры предприятия.

●      Создание "материала" для автоматизации бизнеса.

●      Высвобождение времени собственника и топ менеджмента от рутинных задач и ручного управления в пользу стратегического развития и свободного времени.

Содержание (Программа/план вебинара):

•           Что такое процессный подход и как к нему прийти?

•           Как собирать информацию о процессах в компании?

•           Как четко выделить процесс из всей кучи работы?

•           Как сделать описание той или иной работы? Алгоритм описания бизнес-процесса.

•           Как сделать описание процесса с точки зрения его детализации? Как глубоко надо детализировать и не уйти в дебри?

•           Кто такой владелец бизнес-процесса?

•           Формы описания бизнес процессов. Как оформить регламент, чтобы его поняли обыкновенные сотрудники? Понятней – значит работать легче и эффективнее.

•           Как самостоятельно создавать регламенты? Как научить других?

•           Кто должен вносить изменения в регламенты, если что-то требуется корректировать?

•           Как управлять регламентацией деятельности на предприятии? Как внедрять? Как преодолеть сопротивление персонала?

Об Авторе:

Смирнов Константин. 33 года. Эксперт по управлению бизнес-процессами. Генеральный директор компании, предприниматель с 12 летним стажем. Автор бизнес-курса “Как построить систему управления предприятием”.