Аудитория: Руководители отделов, руководители направлений, первые лица компаний

Цель: Повысить эффективность работы коллектива с помощью структурированного лидерского поведения

Задачи:

• Оценить текущую эффективность взаимодействия в коллективе
• Определить потенциал для улучшения
• Разобрать модель взаимодействия лидера и коллектива
• Наметить шаги к получению результата

Содержание:

• Что определяет эффективность работы компании, отдела
• Зачем что-то менять – влияние изменений на взаимоотношения лидера и коллектива
• Основные факторы, влияющие на производительность участников процесса
• Модель поведения, направленная на развитие команды – проверьте себя
  • Фокус
  • Ответственность
  • Вовлечение
  • Отклик
  • Практические рекомендации и дальнейшие шаги

Об Авторе:

Борис Кириллов, коуч по эффективности, бизнес-тренер.

• Опыт внедрения проектов по повышению эффективности и изменению культуры в крупных организациях более 5 лет.
• CAPM, Lean Six Sigma Green Belt, ILM7