Апгрейд отдела продаж с помощью GalloperCRM
быстро повышаем прибыль
помогаем стать лучше
нас читают 50000+ человек
(495) 215-16-15 Externet: 088400
rus eng port
×
E-mail (Логин):
Пароль:


Забыли пароль?
×
Регистрация
E-mail (логин) *:
Имя *:
Фамилия *:
Телефон *:
Компания *:
Должность *:
Город *:
Пароль *:
Подтверждение пароля *:
CAPTCHA
Введите слово на картинке *:
Согласен(на) с условиями регистрации и правилами использования сервиса

* - обязательные поля

Апгрейд отдела продаж с помощью GalloperCRM




Для большинства собственников и руководителей (а возможно и для Вас) отдел продаж является «черным ящиком», в который в начале месяца кладут одну сумму денег, а в конце забирают другую. Зачем переплачивать за результат, если можно добиться большего за те же деньги, а может быть даже за меньшую сумму?

 

Но для того, чтобы в этот «черный ящик» денег класть меньше, а вытаскивать больше, требуется изменить внутреннюю конструкцию самого «черного ящика».

 

В переводе на управленческий язык необходимо:

  • внедрить систему измерения опережающих показателей (чтобы эффективность работы отдела продаж можно было вычислять не только по конечному результату в деньгах, но и по количеству звонков/высланных КП/встреч/счетов и прочим показателям).
  • сделать замер показателей при текущей схеме работы отдела продаж.
  • разработать более эффективные регламенты работы с новыми и постоянными клиентами.
  • перегруппировать отдел продаж (ввести специализацию, распределить функции, в том числе с учетом персональных качеств продавцов и, возможно, с изменением системы оплаты труда).

 

Но для того, чтобы повысить эффективность работы отдела продаж нужно «учитывать» клиентов (новых и постоянных) и анализировать качество работы с ними. А для этого необходима CRM-система.

Этот курс рассчитан на компании с отделом продаж численностью 4 и более сотрудников, так как именно в этом случае целесообразно внедрять CRM-систему.

Как происходит апгрейд отдела продаж в этом случае?

 

При прохождении программы Вам бесплатно предоставляется аренда GalloperCRM на месяц. Вы используете ее в ходе участия в курсе, шаг за шагом внедряя в работу отдела продаж.

 

Консультант проводит интернет-сессии для группы руководителей, которые проводять апгрейд своего отдела продаж, ставит задачи, снабжает их подробными инструкциями и готовыми шаблонами/заготовками/регламентами, которые необходимо адаптировать для Вашего бизнеса.

 

Вы выполняете поставленные задачи пошагово, присылая отчет/результаты в виде итоговых документов, а Консультант (в ходе очередной сессии, по электронной почте) дает обратную связь, проводит работу над ошибками, контролирует ход работ и проводит индивидуальные консультации.

 

Содержание программы:

 

Сессия 1. 25 мая 11.00-12.00

  • Как с помощью GalloperCRM самостоятельно провести апгрейд отдела продаж?
  • Как повысить эффективность работы с клиентской базой данных?
  • Формализация полей карточки клиента
  • Этапы продаж и описание статусов клиентов/ целей контактов.
  • Настройка GalloperCRM

 

 

 

 

Сессия  2. 26 мая 11.00-12.00

  • Связь планирования контактов с клиентами с сегментацией клиентской базы.
  • Контроль менеджеров по продажам с помощью GalloperCRM: по целям звонков, по kpi, контроль «хвостов», контроль загрузки менеджеров, контроль «горячих», отработанных и VIP-клиентов.
  • Разработка стандартов и регламентов в отделе продаж.
  • Повышение эффективности работы с клиентами с помощью оптимизации структуры отдела продаж и перераспределению функций.

 

Сессия  3. 31 мая 13.00-14.00

  • Как провести обучение менеджеров по продажам работе с GalloperCRM?
  • Контроль внесения информации в GalloperCRM и коррекция работы менеджеров по продажам
  • Мотивация менеджеров по продажам к внесению информации в GalloperCRM

 

Что дает такой способ внедрения аудита отдела продаж?

 

А)  экономию времени на создание нормативной базы (регламенты, положения и шпаргалки)

Б)  экономию денег организации, так как не приходится переплачивать консультанту, в том числе за выезд в компанию.

В)  не нужно выделять сервер и приглашать ИТ-специалиста для установки GalloperCRM.

В)  быстрый срок получения результатов (уже через 2 недели после начала работ).

 

Кто проводит дистанционную программу?

 

Максим Горбачев. Тренер-консультант по управлению продажами. Личный опыт продаж, управления и внедрения CRM-систем в отделах сбыта. Соавтор бестселлеров по продажам. Более подробно на сайте www.gorstka.ru

 

Стоимость индивидуальной услуги по экспресс-внедрению GalloperCRM - 4.900 рублей.

Для абонентов Externet и тех, кто оформил аренду GalloperCRM - бесплатно

 

Стоимость: 2500 рублей (для всех остальных)

 

Спешите зарегистрироваться! Количество участников ограничено до 15 для того, чтобы консультант мог дать обратную связь каждому.

Статус: Идет
Начало: 25.05.2010 11:00:00
Длит.: 270
Тренер(ы): Горбачев Максим
Максимальное число участников: 20
Зарегистрировалось: 22

Дополнительно:

Расписание вебинаров для бизнеса

Прошедшие вебинары в записи

Вебинары для личного развития


www.megastock.ru


Рейтинг@Mail.ru