- Отзывы о Стратегической сессии. Оптимизация продаж и повышение прибыли бизнеса
быстро повышаем прибыль
помогаем стать лучше
нас читают 50000+ человек
(495) 215-16-15 Externet: 088400
rus eng port
×
E-mail (Логин):
Пароль:


Забыли пароль?
×
Регистрация
E-mail (логин) *:
Имя *:
Фамилия *:
Телефон *:
Компания *:
Должность *:
Город *:
Пароль *:
Подтверждение пароля *:
CAPTCHA
Введите слово на картинке *:
Согласен(на) с условиями регистрации и правилами использования сервиса

* - обязательные поля



Отзывы о Стратегической сессии. Оптимизация продаж и повышение прибыли бизнеса







Вас знаю с 2009 года. Смотрел все ваши бесплатные вебинары, и пришло такое решение - увеличить продажи в 2 раза. На данный момент после 2-х дней стратегической сессии, я получил очень большое удовлетворение. Вижу ямы в своем бизнесе, вижу конкретные продвижения, которые надо сделать.

Я в продажах 15 лет, я знаю, что это такое. Кто хочет увеличить продажи хотя бы на сколько-то и жить богаче, однозначно нужно заказывать сессию.

Во-первых, увидел все свои проблемы и недостатки. Понято было, что должно быть какое-то решение. И на второй день это было, как на блюдечке, сформировано. Причем уже с решениями. Одно единственное, что нужно от собственника или заказчика сессии – внимательно и хорошенько выслушать, не перебивать, а потом самое главное – внедрить. Вот и все.

В течение полугода рассчитываю на +20%, я даже не сомневаюсь. Думаю уже во вторник у меня продажи увеличатся, за первый день.


Рамзиль Муллаханович Хуппиев
Основатель группы заводов «Миртрубпласт» (ООО «Трубпласт»)



Сегодня я стала участником стратегической сессии у Андрея Веселова. Она только что закончилась, и я переполнена эмоциями. Думаю, что через неделю-другую все мои впечатления улягутся, и я смогу дать более взвешенную оценку тому, что я сегодня увидела и услышала. А пока я могу сказать, что все мои знания стали более системными, я поняла, какие ошибки я как руководитель допускала, и что мне нужно сосредоточить свои усилия не столько на архитектуре своей деятельности, сколько на управлении бизнес-процессами. Я узнала для себя много нового и полезного об отработке надсистемы, о том, как спроектировать набор услуг с разной доходностью, что позволит мне придумать какие-то новые доходные продукты и выйти в надсистему, о которой я раньше никогда не задумывалась. Это стало для меня самым главным открытием, и к этому я привлеку весь наш коллектив. Я думала, что я знаю все о бизнес-процессах, но именно проработка основного и вспомогательного бизнес-процессов позволила мне осознать свои ошибки в назначении ответственных исполнителей. Думаю, что эти мои знания будет очень полезно внедрить в моей организации. Во мне произойдет определенная перезагрузка моих знаний, и я смогу их использовать, для того чтобы помогать начинающим предпринимателям не совершать ошибки на начальном этапе их бизнеса и тогда, когда они уже станут настоящими предпринимателем. Большое спасибо организаторам стратегической сессии. Рекомендую ее всем. Спасибо!


Директор бизнес-инкубатора Республики Марий Эл



Добрый день! Сегодня я стала участником стратегической сессии у Андрея Веселова. Она только что прошла, поэтому буквально только свежие эмоции. Я думаю, что через неделю, две недели пройдет более глубокое осознание, и уже сухого остатка, который я могла бы сказать, будет больше. Вот то, что сейчас. Первое – те вещи, которые знала, они стали более для меня системными, а не какими-то эпизодами, которые эпизодически я применяла. Во-вторых, полностью произошло осознание собственных ошибок в плане руководства (я директор бизнес-инкубатора Республики Марий Эл), и на каком этапе надо сосредоточить свои усилия, не столько на архитектуре своей деятельности, сколько на контроле управления того, чтобы бизнес-процессы отладить. То, что узнала новое, очень было полезно, это отработка надсистемы, когда спроектировать набор услуг разной доходностью, и это позволило настолько напрячь мозг, для того чтобы придумать, на самом деле, доходные какие-то продукты и выходить в эту надсистему, о которой я раньше никогда не задумывалась. Вот это было самым главным открытием, над которым вот я готова еще напрягать свои мозги и привлечь к этому весь коллектив. И что еще? Бизнес-процессы – вроде бы все я это знала, про бизнес-процессы, но именно работа над проработкой бизнес-процесса основного и вспомогательного тоже дала осознать свои ошибки, особенно, кто исполнитель, кто ответственный. Вот я действительно, если бизнес-процессы расписывала для себя, то назначать ответственных исполнителей я допускала ошибки, и это тоже мне очень будет полезно внедрить в своей организации. Поэтому большое спасибо. Рекомендую всем. На самом деле, перезагрузка определенная будет. И самое главное, я знаю, что вот теперь этот опыт работы я могу перенести, для того чтоб помогать своим начинающим предпринимателям уже не совершать те ошибки уже на этапе начала своего бизнеса, не переделывать, как это приходится переделывать, уже будучи предпринимателем. Спасибо.





Стратегическая сессия: "Точки роста. Управление стратегией развития бизнеса"
Он-лайн тренинг "Организация работы отдела продаж. Системный подход 3"
5 лучших видео с конференций b2bbasis
Другие отзывы о семинарах, тренингах и вебинарах B2B basis

www.megastock.ru


Рейтинг@Mail.ru