Ведущий

Аверченков Игорь Леонидович. Руководитель отдела исследований и разработок компании PMIT. Кандидат социологических наук, доцент. Работает в областях консалтинга и бизнес-образования:   

-            разработка и внедрение систем оценки и развития персонала,  

-            стратегический менеджмент,  

-            конкурентные стратегии.  

Автор автоматизированных программ оценки персонала (регистрация в Роспатенте). Автор книги: Стратегии конкурентной борьбы – тренинги и кейсы. СПб. Речь. 2008 г. Автор и соавтор представляемых тренинговых и учебных программ.  

Реализованные проекты по управлению персоналом в компаниях: IBM, Сургутнефтегаз, РКК «Энергия», Мосэнерго, Кременчугское п/о вагоностроения и др.

Аудитория:

- генеральные директора, собственники компаний, крупные акционеры, партнеры-учредители;

- руководство второго уровня, — заместители генерального директора и руководители служб маркетинга, финансов, управления и обучения персонала, безопасности;

- специалисты в области оптовых и розничных продаж (персонал маркетинговых служб);

- ведущие сотрудники плановых и финансовых служб компаний;

- специалисты служб по работе с персоналом.

Цель курса – провести обучение представителей менеджмента российских компаний, заинтересованных в повышении эффективности своей работы на отраслевом рынке, основам применения в бизнесе приемов и методов древнекитайского военного искусства.

Задачи.

Каким образом и в какой сфере можно применить знания, умения и навыки, полученные в ходе освоения курса?

Для поиска и практической реализации эффективного решения конкретной бизнес-проблемы в рамках конкурентной борьбы с помощью стратагем.

При разработке стратегии компании, позволяющей добиться преимущества над другими участниками рынка в условиях высококонкурентной ситуации.

При создании  учебных программ по общему и стратегическому менеджменту для руководителей и сотрудников из кадрового резерва.

Для анализа текущей ситуации в любой отрасли путем сопоставления рассмотренных кейсов с действиями реальных игроков рынка.

Любым другим образом или способом применительно к задачам разработки и реализации на практике безошибочной конкурентной стратегии компании.

Продолжительность – 5 занятий

Одно занятие – 60 – 90 мин

Занятия проводятся на on-line сервисе вебинаров путем групповой работы по решению кейсов из практики работы российских и иностранных компаний. Теоретические основы применения стратагем представлены в виде мини-лекций.

Кейсы решаются на путем освоения стратагем, соответствующих представленной бизнес-ситуации.

Используются кейсы из опыта деятельности на рынке организаций следующих отраслей:

• §розничная торговля;
• §пищевая промышленность (пр-во напитков);
• §производство и реализация косметики;
• §производство и реализация мобильных телефонов;
• §металлургия;
• §городской общепит;
• §авиаперевозки;
• §производство и реализация программного обеспечения и компьютерной техники и т. д.

Содержание курса

1. 1.   Борьба с демпингом - модификация рынка. Определение целей в противостоянии с новым противником в условиях ценовой войны.
2. 2.   Ознакомление со стратагемами для эффективного противодействия стратегии конкурента.
3. 3.   Анализ ключевых элементов стратагем.
4. 4.   Планирование мероприятий по проведению антидемпинговой кампании.
5. 5.   Определение стратагем, соответствующих разработанному плану борьбы с противником.
6. 6.   Использование бренда для изменения спроса.
7. 7.   Деловая игра по решению кейса.
8. 8.   Поиск стратагем применительно к конкретной ситуации в бизнесе.
9. 9.   Выбор стратегии поведения на рынке (альянс или конфликт интересов).

10. Реализация выбранной стратегии в конкурентной среде.

11. Анализ ответных действий противника.

12. Применение стратагем для формирования конкурентных преимуществ компании.

13. Формирование перечня решений.

14. Публикация и выбор решений по стратагемам.

15. Применение стратагем в переговорном процессе.

16. Внедрение на новый рынок.

Темы, даты и время проведения веб-тренингов курса.

1. 1.   15 мая, 14-00. Россия - Запад - Восток. Китайские стратагемы в практике конкурентной борьбы современных компаний. Сессия 1 (бесплатная). Применение основных принципов китайской философии в современном бизнесе, - 60 минут.
2. 2.   25 мая, 14-00. Россия - Запад - Восток. Китайские стратагемы в практике конкурентной борьбы современных компаний. Сессия 2. Борьба с демпингом - модификация рынка - 60 минут.
3. 3.   29 мая, 14-00. Россия - Запад - Восток. Китайские стратагемы в практике конкурентной борьбы современных компаний. Сессия 3. Использование бренда для изменения спроса - 60 минут.
4. 4.   31 мая, 14-00. Россия - Запад - Восток. Китайские стратагемы в практике конкурентной борьбы современных компаний. Сессия 4. Применение стратагем для формирования конкурентных преимуществ компании - 60 минут.
5. 5.   05 июня, 14-00. Россия - Запад - Восток. Китайские стратагемы в практике конкурентной борьбы современных компаний. Сессия 5. Внедрение на новый рынок - 60 минут.

Стоимость: 4500 руб.

(Стоимость  всего курса при единовременной оплате

Спец. предложение: при оплате до 30 апреля стоимость курса 4000 руб.

При заполнении регистрационной формы, пожалуйста,

ответьте на вопрос: Что Вас больше всего может заинтересовать в предлагаемом учебном курсе?

Ваши интересы будут учитываться на вебинаре.